穆国兴在这个设想中率先提出:城市大规模定制的外部环境分析,可分为宏观环境分析和微观环境分析,重点对社会公众和政策方面进行分析,通过对比分析制定出了安江今后展的战略目标。
(一)充分利用国内外环境变化所产生的机遇,及时避免环境变化所带来的挑战和威胁,清楚的认识到安江转型为经济中心、沿海开放城市和重要港口城市所面临的机遇和挑战,剖析国家宏观政策的影响,认真考察安江城市大规模定制的社会公众基础和资源条件,为制定安江城市大规模定制的经营战略奠定基础。
(二)制定促进宁波城市展的大规模定制经营战略。在城市的展过程中,城市大规模定制先应作为一种战略进行实施。城市大规模定制战略是一个城市展的方向和目标之一,包括城市大规模定制的总体目标、指导思想、原则等等。
城市大规模定制的策略则包括:产品和服务的定制化供给策略,即产品和服务种类及数量的决策;定制化需求策略,即市场需求、消费者心理、满意度等方面的决策;定制标准化策略,即为形成定制化产品和服务体系而进行的标准化过程;定制化促销策略,利用城市信息平台、广告、公共关系、营销推广等手段宣传、促销城市产品和服务的对策与措施;城市品牌形象战略,即通过tifysystem(城市形象识别系统)的导人,全面提升城市形象的战略;跨城市合作展战略,即通过与国内外城市的合作,实现优势互补、提升城市的吸引力与辐射功能的战略。
(三)充分利用比较优势形成完整的城市产业链。产业与城市是一种相互依存的关系,形成完整的城市产业链,才能从大范围形成大规模定制的外部环境和定制标准。
利用比较优势形成完整的城市产业链,一是形成城市内部产业链,就是利用城市内部子系统之间的比较优势,形成上下游之间的产业链;二是形成跨城市产业链,立足于四大工程建设的机遇,在产业选择上重点在二产结构的升级换代、三产的大力展及新的经济增长点的培育上做文章,促进企业自主创新,提升产业核心竞争力。
这份城市转型的设想,确实是引起了袁保正极大的兴趣,穆国兴亲自给他的杯子里添了几水,他都没有注意到,这要放在平日里,那是根本不可能的事情。
袁保正一边看,一边在思考着,他平日里也自以为是一个很懂经济的干部,今天才真正领略到穆国兴这个在读经济学博士的厉害。也知道什么才是真正的懂经济。这么一份总揽全局,贴近实际,对安江进行了综合情况分析的报告,他袁保正是无论如何也写不出来的。
穆国兴又一次给袁保正的杯子里添水,
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