事情最好,之后等完全发展好了,才会去考虑其他的问题。
忠信公司当中,冯小武这样的人大把存在,而且都是公司的中高层领导,所以呢!在这次,李忠信决定调整一下忠信公司员工的构架,让更多敢拼敢冲的年轻人进入中高层的队伍。
调整组织结构与工作效果也是这个整改的一个重要环节。组织结构包括组织架构与职能调整、组织分工、岗位职责描述、汇报关系、考核方式建议、人员编制等。
通过组织结构确定对工作任务如何进行分工、分组、协调、合作。常见的组织结构形式包括职能性结构、地域型组织结构、事业部职能结构、矩阵结构等。
通过公司发展战略规划,李忠信将忠信公司进一步明晰,公司的核心优势是什么?既有的开发经验是什么?公司的劣势是什么?发展瓶颈是什么?未来一定时期内,适宜、可行的发展目标是什么?
为了实现战略发展目标,公司所需要的核心能力和资源是什么?
为了获取所需要的核心能力和资源,公司应该做什么,应该如何做?
怎么样通过预算,将资源更好地分配给关键部门,实现战略。
对于所有需要的战略举措项目,通过项目利益、项目所需资源与能力、项目风险、项目之间的依赖关系等4个方面的分析,从而确定项目划分和优先级制定,并确定项目实施阶段、项目实施的计划时间安排、项目负责人建议、项目实施地域推广计划等。
忠信公司现在要上马的项目很多,必须要把各个项目进行一定的区分,什么项目为优先级别,什么项目是稳健型级别的,需要慢慢进行投资。
忠信公司这个时候发展的几个重点是什么?第一个是忠信连锁超市的扩张,忠信连锁快餐的扩张。
这些扩张的背后,需要收购或者是兼并什么企业,进行优化升级,为忠信连锁超市进行后备力量的储备。
中国现在国营企业当中很多国营企业都经营不下去了,有的是被三角债拖垮的,也有的是因为产品老化,无法进行升级改造的,忠信公司现在有能力收购,也会加大力度收购一些和忠信超市售卖物品有关的企业,这样一来,忠信公司自有商品的数量就会不断增加。
一个连锁超市的最大竞争力是什么?是看自有商品的价格和质量,比的就是这些东西。
忠信公司的连锁超市今后要走出国门,大部分商品都必须在其他国家进行购买,并不是所有的商品都能够卖到国外去的,所以,忠信公司必须要加大自有商品的经营,比如说老百姓日常用品和调料品这些东西,李忠信有一种想法,他要力争把忠信公司的超市产品,打造成一种精品的东西。
忠信公司走向国际化的同时,品牌的效应必须要搞起来,忠信公司的zx品牌,今后要在各个领域生根发芽,把品牌不断地进行国际大品牌化。
李忠信觉得,zx品牌必须要成为世界上顶级品牌,让zx品牌走进全世界。
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