呢!要在一定的时期内,在国内的份额快速增加,收购并购或者是其他方式,李忠信不管,但是,要达到李忠信的那个全国各个省份都要有忠信连锁超市的目标。
忠信连锁超市在进驻各个省份的以后,要快速复制,争取在最短的时间内,在各个省份,都有一家大型的忠信连锁超市的大型商场店。
忠信连锁快餐呢!在这个时候也要进行战略性改造升级。之前的忠信连锁快餐,定位十分准确,而且呢!忠信连锁快餐已经走出了国门,但是,忠信连锁快餐的食品还是单一了很多,里面的快餐只符合几个省份的人。
今后呢!忠信连锁快餐要进行升级改革,比如在四川地区,人们都是以麻辣鲜香为主,什么四川小面了,什么四川冒菜了这些东西呢!忠信连锁快餐的管理人员都要去琢磨,琢磨怎么和当地做多少年的老师傅谈,把这样的一种正宗的东西快速推向全国,让这样的一种东西走向世界。
这些事情呢!说白了,其实都是产业的发展规划的目标。
物流公司呢!依旧由冯小武掌舵,但是,必须要把物流公司快速地扩大,无论是车辆,还是各个省市建设据点,这些事情,冯小武他们物流公司的领导必须要办好。
忠信公司的物流呢!要在明年和后年两年内,和忠信连锁超市全国铺开的地点重合,只要有忠信连锁超市入驻的省市,那么,这个省市必须要有物流配套等东西跟上。
物流的运输关系着忠信超市的发展,毕竟这个时代,物流的要是跟不上去,那么,运输的费用将会居高不下,会打乱忠信公司在连锁超市上的布局。
当然了,还有很多发展规划的目标,像忠信豆油厂,现在是东三省最大的豆油加工厂,但是,这个还不够,还需要进行产业的升级,在扩建厂子的过程当中呢!要进行升级处理,产油率一定要达到世界最先进国家的产油率,要把大豆油做到最好品质,而且是物美价廉。
像忠信电子厂和忠信小家电厂,这些企业呢!在扩张的同时,一定要做好产业的升级,要不断地推出新产品,让新产品的美观性和质量都达到一种提升,只有这样,电子厂和小家电厂才会更好地发展……
李忠信觉得,只有确定了未来一定时期内的发展战略规划目标,才可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求,从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性,进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性,可以更好地优化资源,有利于实现资源价值最大化。
制定好了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划,就会使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么,进而可以激励他们积极主动地完成目标。
请收藏:https://m.aishu6.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)